（1）实施精益首先要有一个简单、明确而坚定的方向，要选定一个突破口，方向与干粉砂浆设备企业发展战略方向一致。这些突破口可以从识别各种浪费开始，可以从流程改善开始，可以从产能提高开始，也可以从样板线建设开始，也可以从5s开始等等，可视干粉砂浆设备企业的具体状态和经营环境决定，但一定不要忘记精益的目的。

（2）干粉砂浆设备企业管理层的切实支持。要达到改变的目标，高层的思想首先要改变。改变的过程正是管理层团队获得新知以及运用这种知识去制定关于干粉砂浆设备企业未来发展计划的过程。干粉砂浆设备企业领导要身体力行，才能带动员工。同时，精益不可以沦为干粉砂浆设备企业对外吹嘘的“皇帝的新装”。事实上，如果精益流于形式的话，带来的弊病会使干粉砂浆设备企业和员工都痛苦不堪。

（3）切实利用行业和团队的力量，精益生产管理虽然有通用的部分，但具体的操作而言也跟行业的特点有关，干粉砂浆设备企业和员工是所在行业的专家，有深刻的行业经验，必须要在干粉砂浆设备企业范围内充分利用这种优势，所以以团队的形式展开精益活动比较容易取得成绩和鼓舞员工的士气，干粉砂浆设备企业必须在组织架构、薪酬体系、提拔机制上对此有所调整。

（4）培养精益干粉砂浆设备企业文化，这点*不容易，因为实施精益，其实需要改变很多人的固有思维和做事方式，容易受到部分人的抵触和反对，站在顾客的立场考虑，追求**，团队合作，持续改善，快速反应，主人翁精神等都是说起来容易，做起来难的事情。干粉砂浆设备企业在导入精益的时候一定要注意员工的反应和意见，才能**程度调动员工的积极性和主动性。如果能做到干粉砂浆设备企业上下一条心，员工与干粉砂浆设备企业有同舟共济的精神则善莫大焉。