真正靠谱的企业实力，源于长期主义的沉淀与持续迭代的成长。2026年中攻坚关键期，弗格森输送机械中高层管理人员训练营第二期课程顺利开展。这是公司常态化人才赋能体系的持续落地，绝非单次形式化学习。持之以恒的团队打磨、精益求精的管理迭代，是弗格森一直以来的企业文化，也是我们为客户稳定交付、持续创造价值的底气所在。以专业赋能，锻造高执行力交付团队本期课程延续高阶实战标准，特邀拥有20年五百强及上市公司管理

2026年7月，弗格森输送半年度工作总结大会顺利召开。与往年不同，这次会议的核心议题不是“我们做了多少”，而是“为客户解决了什么，还能做得更好吗”。以下是我们希望让每一位客户与合作伙伴知晓的核心信息。产能充足·案例丰富，保障项目按期落地上半年经营规模实现跨越式增长，在手订单储备充足。依托标准化PMC排产系统，科学规划生产周期，严格履约交付，从源头杜绝工期延误。公司打造国家级智慧港口成套集成标杆项目

做粉体生产的企业都清楚：25kg小袋投料看似简单，却是车间最容易耗人工、损原料、出环保问题的环节。人工拆袋不仅劳动强度大、效率不稳定，细微粉尘日积月累影响车间环境，袋内残留、洒落损耗，更是很多工厂忽略的隐性成本。针对行业普遍痛点，弗格森全自动小袋拆包机，专注解决粉体投料的实际难题。弗格森全自动小袋拆包机经过多年现场迭代，常规工况稳定处理1000包/小时，满负荷工况最高可达1200包/小时，产能平稳

近日，弗格森输送机械（常州）有限公司成功中标国内大型稀土新材料龙头企业电解车间全自动加料成套系统项目，凭借适配高温粉体冶炼工况的定制化解决方案，在多轮技术竞标中脱颖而出。稀土电解车间长期面临高温高粉尘、人工投料误差大、粉体易架桥损耗高、多台电解炉同步控料难、新旧生产线控制系统无法互通等生产痛点，也是本次招标核心考核标准。针对客户 25℃~80℃高温车间、氧化稀土粉体微量均匀加料需求，我司研发团队量

值此传统佳节，弗格森输送机械（常州）有限公司，向全体在岗同仁、广大客户与合作伙伴，致以诚挚的端午安康祝福！礼遇端午佳节暖人心，温情聚团队。为感恩全体员工的辛勤耕耘，传承传统节日文化，公司精心准备了端午专属福利礼品。祝愿每一位奋斗的弗格森家人岁岁安康、万事顺遂，不负耕耘、皆有所得。即便恰逢节日来临，公司全国各地各项目依旧保持稳健节奏、稳步推进。在此，衷心感谢坚守在各地项目一线的全体员工，兢兢业业、恪

诚邀各界伙伴移步线下参观▼ 今日，跟随镜头，沉浸式云览弗格森常州厂区。褪去商业修饰，抛开文案包装，穿行于园区廊道、办公工区、车间边角，还原企业最本真的日常模样。办公区▼ 弗格森深耕粉粒体装备行业，恪守价值优先级：担当为首，责任为纲，诚信为本，以此作为企业经营、全员履职的底层准则。大厅文化墙荣誉墙样板工程模型展示区物料展示区走廊会议室员工休闲区二楼车间▼ 车间外观车间文化栏生产车间主要生产设备

成年人的生活，肩负责任与担当，心底永远藏着一份纯粹童真。在弗格森输送（常州）有限公司，我们深耕实业、打磨技术、精进产品，更始终坚守初心：把员工放在心上，把责任扛在肩上。企业的核心竞争力，从来不止是先进设备与专业技术，更是一群脚踏实地、心怀热爱的奋斗者。日复一日，全体员工坚守岗位，精益求精打磨每一台设备，严谨细致把控每一道工序，用专业实力服务广大客户。六一快乐他们是独当一面的职场中坚，也是心怀美好的

2026 年上半年，市场需求持续增长，项目交付压力不断加大，尤其国家重点项目对工期、质量、协同都提出了更高要求。面对新形势，弗格森主动升级内部管理体系，正式成立 PMC 项目管理部门，通过系统化统筹、全流程监督、跨部门协同，全面提升项目管控与交付能力。本次全自动拆包机系统项目作为国家重点配套工程，任务紧迫、标准严苛、协调难度大。在项目推进过程中，上半年成立的 PMC 部门发挥了关键作用：从订单统筹