9月份，集团公司主要产品产量超额完成月度排产计划，其中生铁、钢、精钒渣、钛白粉产量分别完成72.53万吨、70.90万吨、2.49万吨、0.55万吨，分别超计划2.73万吨、1.28万吨、0.26万吨、0.01万吨，实现盈利，并较好地完成了当月利润考核指标。
针对近期市场较好，有利于规模效益发挥的实际，集团公司坚持以效益为中心，优化生产组织，高效配置资源，调整营销策略，抓好产品外发，积极释放产能创效益。生产部门加强与销售部门的联系与沟通，以市场为导向，做好效益测算，根据边际贡献大小优化品种结构，加大效益产品的生产力度，确保效益最大化。运输部门通过加强与铁路部门的沟通协调，克服车辆紧张等困难，根据合同变化做好运输衔接，抓好重点产品、效益产品的外发工作，确保了合同的及时兑现。销售部门一方面通过加强市场分析，及时反馈市场信息，果断调整产品价格，并从优化销售渠道入手，加强与重点战略用户、直供用户的沟通协调，尽可能降低市场风险；另一方面，大力开拓国际市场，努力增加效益产品出口量，提高攀钢产品在国际市场的占有率。采购部门针对大宗原燃料库存下降较多、库存结构不合理、资源偏紧、采购形势严峻的情况，及时研究制定相关对策，加强采购保供工作。
与此同时，攀钢钒、攀成钢、新钢业等单位抓好高炉的稳产高产工作，提高生铁产量，为集团公司发挥规模效益创造了条件。
针对近期市场较好，有利于规模效益发挥的实际，集团公司坚持以效益为中心，优化生产组织，高效配置资源，调整营销策略，抓好产品外发，积极释放产能创效益。生产部门加强与销售部门的联系与沟通，以市场为导向，做好效益测算，根据边际贡献大小优化品种结构，加大效益产品的生产力度，确保效益最大化。运输部门通过加强与铁路部门的沟通协调，克服车辆紧张等困难，根据合同变化做好运输衔接，抓好重点产品、效益产品的外发工作，确保了合同的及时兑现。销售部门一方面通过加强市场分析，及时反馈市场信息，果断调整产品价格，并从优化销售渠道入手，加强与重点战略用户、直供用户的沟通协调，尽可能降低市场风险；另一方面，大力开拓国际市场，努力增加效益产品出口量，提高攀钢产品在国际市场的占有率。采购部门针对大宗原燃料库存下降较多、库存结构不合理、资源偏紧、采购形势严峻的情况，及时研究制定相关对策，加强采购保供工作。
与此同时，攀钢钒、攀成钢、新钢业等单位抓好高炉的稳产高产工作，提高生铁产量，为集团公司发挥规模效益创造了条件。
